しかし 常にそうとは限りません


かつてのクリケットは現在のような スピード感のあるゲームではありませんでした


クリケットといえば 時間に制限をしない ― 「 テストマッチ 」 だという時代がありました 勝敗が決まるまで終わらないのです


1939年3月のあるゲームは ３月３日に開始され 3月14日に終了しました


それもイギリスのクリケット選手が ダーバンからケープタウンへ 移動しなければならないという 理由だけで終了したのです _ _ NULL _ _ 17日の船に間に合うためです 次の船はしばらく来ませんからね


ゲームは引き分けとなりましたが


イギリスの打者はこう言いました


「 あと30分あれば 勝っていたのに 」 （ 笑 ） _ _ NULL _ _


_ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ その日は全員が仲良く集う事になりました


インド人がクリケットを愛している理由は 生活のリズムと合っているからです


（ 笑 ） 叙事詩 『 マハーバーラタ 』 も同様ですね


１日戦って 日が暮れたら 全員帰宅する


そして戦略を練って 次の日に戦って また帰る


マハーバーラタとクリケットの違いは クリケットでは全員が生きて戻り 勝負が繰り返される事です


王子たちはクリケットを後援しました 愛しているからではなく イギリス人の支配者の ご機嫌取りをするためでした


インド人がクリケットを 好むもう１つの理由は 厚い木の板と ゴムボール そして何人ででも どこでも遊べるからです


ご覧下さい 石のゴロゴロした 広場でも _ _ NULL _ _ バットが壁に当たるくらい狭いので 室外機や電線に注意しなければなりませんが


（ 笑 ） ガンジス川の河川敷でも可能です _ _ NULL _ _


また小さな面積でも遊戯できます どのゲームに参加していたか 分からなくなりますが


（ 笑 ） このとおり何処でも遊べます


しかしゆっくりとゲームは進みます そして


_ _ NULL _ _ 50 オーバー制を始めました


_ _ NULL _ _


インドのスポーツは 計画どおりは動きませんが でも様々な条件がうまく重なり 事件が起きました


1983年のワールドカップで優勝したのです


そして突然 50 オーバーゲーム に 誰もが夢中になり ほぼ毎日このゲームをしました


どの国よりも50オーバークリケットが 流行りました


また新たに凄いことが起こりました


1983年はワールドカップで優勝しましたが


1991年から 92年に 財務大臣と 総理大臣は 閉ざされた巨大な謎の国のままにせず インドを世界に示そうと 意欲を見せたのです


関税を削減し 輸入税を緩和しました すると多国籍企業が 各々の予算で流入し 国民一人当たりの収入を見て インドでの可能性に興奮し あらゆるインド人に売り込む手段を 探し求めました


手段は２つー １つはリアルのもの もう１つは台本があるもの


台本ありとは 映画として見せることです リアルのほうはクリケットです


今 目の前に座っている友人 ― ペプシ社のラヴィ ・ ダリヴァルは クリケットを世界中に 広めようと決心したのです


これで大きな変革が起き クリケットが世界に広まりました


クリケットはそれから大きくなり 富をインドにもたらし始めました


テレビではクリケットの放送が始まりました かつては 「 お金を払ってもらえないなら _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _


「 その来季は6億1200万ドル 」 と なりました かなりの変化です


もう１つ大きなことが起こりました


英国が20オーバー制クリケットを発案し 世界で20オーバーをしよう と言ったのです ちょうど英国がクリケットを始めて 世界に拡げたようにね


ありがたや


（ 笑 ） インドはT20ワールドカップに参加しました


インドとしては乗り気でなかったのですが


８対１の差で追いつめられ


そこでとても劇的な事が起きて


最終戦まで残り 歴史に残る この瞬間が起きたのです 皆さんご覧下さい


（ 歓声 ） パキスタンの打者が ホームランを狙っている


ジシャン取った ！ インドの勝ち ！


なんと言う試合でしょう


インドが世界チャンピオンです


（ 歓声 ） インドがT20チャンピオンです


なんという試合でしょう _ _ NULL _ _


偉業を成し遂げました インドはT20のチャンピオンになったのです


インドは突然20オーバー制での強さを 発揮し始めました


打者が投手の速球を待っていたのが 大きな間違いだったのでしょう


（ 笑 ） もし速球だったら 狙い通りに打てたでしょう しかし そうはなりませんでした そして 私たちは このゲームでうまくやれると分かりました


他にも インドが世界で一番であるという自信を つけることもできました


海外からの投資も流入していた時期で インドは少し自信をつけてきた時期ですね


そして 私たちがうまくできることに 大きな誇りを持つということができました


ありがたいことに イギリス人は物を発明するのがとても得意で さらに彼らは気前もよく 世界全体にその発明を利用させました


（ 笑 ） というわけで イギリスがT20を作り出し インドが乗っ取るのを許してくれました


医療のように 再設計もしていません そのまま頂戴しました


_ _ NULL _ _ 私たちは自身のT20リーグを開始しました


６週間の都市対抗です


新しい試みでした フィールドでインド人が 自分たちの代表を誇りに思うのは ２つの領域だけです


１つは戦争 インド陸軍です これは少ないほうがいいですね


もう一つはインドクリケットでした


今や 突然都市対抗リーグを 支えなくてはならなくなったのです


しかし 都市対抗リーグに関わった人たちは 欧米を手本にしていました


アメリカはリーグの聖地ですね 「 よしインドにも きらびやかなリーグを作るぞ 」


でも インドの準備はできていたでしょうか


クリケットはインドの伝統の 一部分となっています


従って宣伝も チームの売買もありませんでした


ご覧ください 私たちの美しく 、 すばらしく 、 簡素な ― 家族で楽しむゲームが どうなったかを


突然 こういうことが起こり始めました


（ 音楽 ） 開会式から試合があるたびにこういう状態です


これはコルベットやジャガーを 買うようになったインドです


これは毎月の携帯電話の新規登録が ニュージーランドの人口の ２倍以上になったインドです


つまり インドは 変わってしまったということです


しかし わずかに伝統的なインドもあります 現代的であることを喜びながらも それを人々には言いたくない


それゆえ チアリーダーを 見て仰天しました


皆密かに見ていますが 誰もが見ていないと主張しました


（ 音楽 ） （ 笑 ） インドクリケットの新オーナーは 王子たちではなく


_ _ NULL _ _ 官僚でもありませんでした 新しいオーナーは会社経営者たちでした


そして クリケットを大きくし クラブチームを大きくしました


彼らには莫大な資金がありました


すなわち 実際にリーグを開始する前に _ _ NULL _ _ 16億ドルは10年以上のテレビ収入から そして７千万ドル以上が フランチャイズから得られ それから彼らは各都市に 宣伝していかなくてはいけませんでした 欧米のみたいなやり方も必要でした リーグの立ち上げですから


しかし 彼らは地方の色を出すのが _ _ NULL _ _


彼らがどうやったのか例をお見せしましょう マンチェスター ・ ユナイテッド風ではなく ムンバイスタイルです ご覧ください


（ 音楽 ） 多くの人は 「 クリケットよりも ダンスが上手いかも 」 と言いました （ 笑 ） _ _ NULL _ _


長い間 若いクリケット選手を求めるなら 自分の地元や街で探していました そして そのようにクリケット選手を 見つけ出すシステムを _ _ NULL _ _


今や突如 クリケットをプレーするなら もし例えばムンバイがプレーするとしたら カルバデヴィやシヴァジパークに行って 選手を見つける必要はないんです トリニダードに行けばいいんです


新しいインドだと思いませんか どこでも選手を見つけられる新しい世界ですね 最も安く 優れた選手が得られるならです


そして突如インドのスポーツ界は 世界中のどこからでも最良の選手を _ _ NULL _ _


『 ムンバイ ・ インディアンズ 』 は ドウェイン ・ ブラボを _ _ NULL _ _ 西インド諸島の代表戦に戻らせるとき 「 いつ到着する必要があるのか 」 と尋ねると 彼は 「 今日出発しなければならない 」 と言いました こちらは 「 いやいや 出発の日ではなくて 到着の日だ 」 と言いました それで彼は到着すべき日を伝えました 彼らは 「 わかった その前日まで プレーしてくれ 」 と言いました 彼はハイデラバードでプレーし ゲーム終了後すぐに


スタジアムからハイデラバード空港に向かい 会社のプライベートジェットに搭乗しました ポルトガルで給油をし ブラジルで２回目の給油をし 時間通り西インド諸島に着きました


（ 笑 ） かつては 考えることのなかった規模の大きさです


今までのインドは決して 「 選手に１ゲームプレーしてもらい その後社用機で 彼をジャマイカのキングストンに 別のゲームのため 送り届けたい 」 とは言いませんでした 私は _ _ NULL _ _


別世界だ スケールが違ってきた 」 と思いました しかし これがもたらしたのは インドクリケットの最も重要な２つの要素は クリケットとインドの娯楽映画の融合でした


クリケットと映画とは全く別のものでした


しかし 今や映画スターが クラブチームのオーナーになり始めました


人々はプライティ ・ ズィンタを見に クリケットの試合に行くようになりました


_ _ NULL _ _


そしてとても興味深いことが起こりました


インドのクリケットでは 歌と踊りをするようになりました


そういう訳でインド映画にさらに 似て来ました


もちろん プライティ ・ ズィンタのチームにいるならば 次の映像にありますが もしプレーがうまくいくと プライティ ・ ズィンタとハグができます


これが高得点を叩き出す究極の理由ですね ご覧ください 皆がプライティ ・ ズィンタを見ています


_ _ NULL _ _ そしてシャー ・ ルクがコルカタの観客に向けて 姿を見せました


私たちは皆コルカタで 試合を見たことがありますが このようなものは見たことがありません シャー ・ ルクが ベンガルの歌と共に 観客全員の士気を高めています インドのためではなく コルカタのためにです


これをご覧下さい


（ 音楽 ） インドの映画スターがパキスタンの クリケット選手をハグしています _ _ NULL _ _


こんなこと考えられますか


パキスタンの選手が何と言ったかというと


（ 拍手 ） 「 プライティ ・ ズィンタのチームで プレーしていたらなあ 」


_ _ NULL _ _ この機会に パキスタンから来られた方も いると思います


お越しいただけて 私はとても嬉しいです 私たちは共に仲良く 友達になれますよね


一緒にクリケットをできるなら 友達です


パキスタンからお越しの皆さん ありがとう


（ 拍手 ） 批判もあります なぜなら彼らは 「 選手は売買の対象か


穀物か


牛か 」 ということです このようなオークションがあるためです


選手の報酬はどのように決定するのか


そして次のオークションの映像で 実際にこんなことを言っています 「 何百万ドルをだれだれ選手に 」


こちらをご覧ください


（ 音楽 ） 150万ドル チェンナイ


シェイン ・ ウォーンが45万ドルで決定です


かつて選手たちは１ゲームで１日に50ルピー ５日の 「 テストマッチ 」 で250ルピー ４日で終了すれば 稼いだのは200ルピーだけでした


あらゆる 「 テストマッチ 」 に出場する 最優秀の選手 ― あらゆる国際試合のトッププレーヤーの 基準となる契約は１年間で22万ドルでした


今や６日間プレーして 50万ドルです


イギリスから来た アンドリュー ・ フリントフは 150万ドルを稼ぎ 「 ４週間でフランク ・ ランパードや スティーブン ・ ジェラルド以上に稼いだ サッカー選手よりも稼いじゃってるよ 」 と言いました どこで稼いでいるか インドの小さなクラブチームです


こんな日が来ると想像していましたか


６週間の仕事で150万ドルですよ


悪くないですね


23億ドルですよ 実際にリーグが始まる前にです


インドがやろうとしていたことは 世界に インドという基準を作り そして大きなブランドとなりました


ラリット ・ モディはビジネス誌の 表紙を飾りました


インディアンプレミアリーグは インド最大のブランドです そして 国内の選挙を考慮し 南アフリカに移動して ３週間のトーナメントを始めねばなりません


３週間全てのトーナメントを 南アフリカに移動したんです


なぜか分かりますか


インドほどイベントが始まる前の３週間まで ゆっくりと準備をする国はありませんし インドほど 直前の３週間に 素早く仕事をする国はないからです


（ 拍手 ） _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ 大きな消費層ですね 皆がクリケットを観に来ます


また私たちはクリケットをインドで 唯一のスポーツにもしました 残念なことですが インドでは他のスポーツが クリケットが大きくなるように 押し上げているんですね ちょっとした悲劇でもありますが


あと１分ほどしかありません これらの副作用がいくつかあります


長い間 インドは 貧困 ごみ 物乞い 蛇遣い 不潔 激しい腹痛の国でした _ _ NULL _ _


それが突然 インドは機会に溢れた土地となりました


世界中のクリケット選手は皆言います 「 インドが大好きです インドでプレーしたくて仕方ありません 」


嬉しいじゃないですか


私たちは 「 ドルがかなり強くなっているから 」 と言うんです 考えられますか 私たちにはお金のイメージがついていて もう腹下しのイメージではないんですよ


不潔さや物乞いのイメージはありません 蛇遣いも消えました 皆いなくなりました 資本主義がいかに強いかを物語っていますね


最後に イギリスのゲームをインドが奪いましたが T20は次のクリケットの 伝道師となるでしょう


世界中でスポーツを流行らせたければ そのスポーツの最も短い形を 流行らせることです


中国相手に14日間結果が出ない試合を する訳にはいきませんから そうでなければ世界中では流行りません


T20 はそういう種目です


願わくば それが皆さんを裕福にし ゲームを大きなものにし そしてクリケットのコメンテーターの仕事を 増やしてくれればいいなと思います


ありがとうございました


（ 拍手 ）


アメリカで道に立っていたとしましょう そこへ日本人がやってきて質問をします 「 すいません この区画は何という名前ですか ？ 」


「 何 ？ ああ こっちがオーク通りで あっちがエルム通り


これが26番通りで 向こうが27番通りです 」 「 それで この区画の名前は ？ 」 「 区画に名前なんてないですよ


名前は道についていて 道の間にある名前のない部分が区画です 」 彼は頭を混乱させ がっかりしながら歩き去るでしょう


今度は逆に日本のどこかの道に立っていて 誰か近くにいる人に聞いたとしましょう 「 すいません この道は何という名前でしょう ？ 」


「 はい 向こうが17番地で こっちが16番地です 」 「 じゃなくて この道の名前を知りたいんですが ？ 」 「 道の名前なんてありませんよ


名前は区画についています


Google Mapsを見てください これが14番 15番 16番 17番 18番 19番地です


区画にはみんな名前があります 区画の間の名前のない部分が道です 」


「 それだと家の住所はどうやってわかるんですか ？ 」 と聞くと 「 簡単ですよ ここが8丁目でしょ


その17番地の 1号の家です 」 「 少し歩き回ってみたけど 家の番地が順番になってませんでしたよ 」 「 そりゃそうです 建てられた順に番号は付きますから


この区画で最初に建った家が1号になります


2番目に建てられたのが2号


3番目の家が3号 簡単です わかりきったことでしょう ？ 」 これだから私は時々地球の反対側を 訪れるのが好きなんです 自分たちが意識せずに仮定していることや その逆だって正しいものでありうることに 気付かせてくれます


たとえば中国の医者は 人を健康に保つことが仕事と考えられています


だから健康なら医者にお金を払います 病気になったらお金は取られません 医者は病気でなく健康で儲けるんです


( 拍手 ) 私たちは音楽で 「 1 」 を ダウンビート 音楽の初めに使います 1 - 2 - 3 - 4


しかし西アフリカの音楽では 「 1 」 はフレーズの終わりです 文章の終わりのピリオドのようなものです


フレーズの中ではなく 区切りとして聞くのです 2 - 3 - 4 - 1


そして これもまた正確な地図なのです


( 笑 ) 「 何であれ正しいことの逆はまた正しい 」 という言葉が インドにはあります


だからTEDやその他の場所で 素晴らしいアイデアを耳にしたら 思い出してください その逆もまた正しいかもしれないと


ドウモ アリガトウ ゴザイマシタ


私が難民のために 働き始めた理由は 状況を改善したかったからです そして 状況の改善は 皆さんに 彼らの話を伝える事から始まると思います


まず 難民の方に会うと 私はいつもこんな質問をします


誰があなたの家を爆撃したのですか


誰があなたの息子さんを殺したのですか


ご家族の無事は確認出来ましたか


どうやって難民生活を 送っているのですか


しかし いつもハッとさせられる 質問が一つあります それは あなたは 何を持って行きましたか ？


あなたの町で爆弾が炸裂し 家に武装集団が近づいてきた時 あなたが肌身離さずにいた 一番大切なものは何でしたか ？ というものです


シリア難民の男の子はこう言いました 身の危険が差し迫った時 ためらわず 高校の卒業証書を手にとったのだと


ためらわず 高校の卒業証書を手にとったのだと 後に その理由を教えてくれました


「 僕は高校の卒業証書を掴んだんだ だって 僕の人生はそれで決まるからね 」 彼は卒業証書をもらうために 命を賭けていました


登校する途中で 彼は狙撃兵から素早く身をかわし


時折 教室は爆弾や 砲撃の音で揺れました 彼の母親はこう言いました 「 毎日 朝になると息子に言っていました ハニー お願いだから 学校に行かないで 」 そして 彼がどうしても学校に行くと言うと 母親はそれが最後かもしれないというように 息子を抱きしめた と言いました


しかし 彼は母親に言ったんです 「 みんな怖いのは同じだよ でも 僕たちの卒業するという決意は 恐怖なんかより ずっと強いんだ 」 しかし ある日その家族に ぞっとする知らせが届きました


ハニーのおばさん おじさん いとこが 殺されたのです 家を離れることを拒否した結果でした 家を離れることを拒否した結果でした


彼らは喉を切り裂かれていました


もう逃げるしかありません


彼らはその日 すぐに車で逃げ出しました ハニーは後部座席に隠れました 恐ろしい兵士のいる検問所が 迫っていたからです


そして 国境を越えレバノンへ行きました そこで 平和に暮らせると信じていたのです


しかし ひどく困窮した 単調な生活が待っていました


彼らには ぬかるんだ原野に 粗末な小屋を 建てるしかありませんでした これはハニーの弟のアシュラフ 外で遊んでいます


その日 彼らは世界最大の人数を有する 難民キャンプの一員となりました レバノンは小さな国です


人口はわずか４百万人 そこに百万人の シリア難民が暮らしています


シリア難民を歓迎しない町も市も村は 一つとしてありませんでした


この寛大さと慈悲深さは 素晴らしいものです


こんな風に比較して考えてみてください


それはちょうど ドイツの全人口である ８千万人の人々が わずか３年でアメリカに 逃げていくようなものです


シリアの全人口の半分が今 住居を追われています 大部分が国内避難民です


650万人の人々が 命からがら逃げ


３百万人をはるかに超える人々が 国境を越えて 近隣国に避難所を見いだしました ご存じのとおり ごく少数の人々だけが ヨーロッパに移住しています


私が一番心配しているのは シリア難民の半数が 子供だということです


これは私が撮った女の子の写真です


彼女がシリアからヨルダンまでの 長い道のりを必死で歩き 到着して ちょうど２時間後の姿です


一番の悩みは シリア難民の子供の20 ％ しか レバノンの学校に 通えていないということです


それにもかかわらず シリア難民の子供たちや 全ての難民の子供たちは言います 教育が自分たちの人生にとって 最も重要だと


それはなぜか 教育のお陰で 彼らは過去の悪夢でなく 未来について 考えられるようになるからです


憎しみではなく希望について 考えられるようになるのです


私は北イラクのシリア難民キャンプに 最近訪問したことを思い出しています この女の子に会いました かわいい子だと思い 近づいて聞きました かわいい子だと思い 近づいて聞きました 「 写真撮ってもいい ？ 」


いいよ と彼女は答えました しかし 笑うことは拒否しました


笑えなかったのだと思います なぜなら 彼女は 自分がシリア難民の子供の 失われた世代 つまり 隔離され不満を抱いた世代の 代表だと分かっていたからです


彼らが後にしてきた場所を見てください 徹底的に破壊されています 建物 産業 学校 道路 家


ハニーの家も破壊されました


これは建築家や技術者や電気技師によって 再建される必要があるでしょう


コミュニティには復讐ではなく 和解に意欲的な教師 弁護士 政治家が 必要になるでしょう


これは故郷を追われて 危機に瀕している難民の手によって 再建されるべきではありませんね ？


難民には 帰還へ向けて準備を整える 多くの時間があります


皆さんは難民になることは 一時的な状態だと考えるかもしれません


とんでもありません


内戦が延々と続き 難民が国外で過ごす平均年数は 17年におよびます


最近 ハニーに会いに行った時には 彼は不安定なまま 難民生活２年目に入っていました 私たちは英語で会話をしました 彼がどうやって英語を学んだかと言うと リーディングはダン ・ ブラウンの小説から リスニングはアメリカの ラップから学んだそうです


私たちは最愛の弟アシュラフを交えて 明るく楽しい時間を過ごしました


私はその日の会話の最後に 彼が話してくれたことを 忘れないでしょう


彼はこう言いました 「 もし学生じゃなかったら 僕は無価値な人間だ 」


ハニーは 今日世界で住居を追われた ５千万人のうちの１人です


第二次世界大戦以来の水準で 本当に多くの人が強制的に 故郷を追われています


医療やテクノロジー 教育やデザイン分野が めざましい進歩を遂げている一方で 私たちが犠牲者を 助けるためにしていることは 危機的にわずかですし 彼らを家から追い出している戦争を 止めたり防ぐためにしていることは あまりにもわずかなのです


犠牲者の数はどんどん増えています


毎日平均して 一日に３万２千人の人々が 強制的に自分の故郷から 避難を余儀なくされています ３万２千人です


彼らはこのように 国境を越えて逃れているのです


これを記録したのは ヨルダンに向かうシリア側の国境付近です これが日常なのです


航海に適さない 超満員の船で逃げる事もあります ただヨーロッパの安全地帯に 到達するためだけに 命の危険を冒しているのです


このシリア人の若い男性は 転覆した船から生き残った 人々の１人です ほとんどの人は溺れて亡くなりました 彼は私たちに言いました シリア人はただ静かなところを 探しているだけなのです 誰にも傷つけられないところ 誰にも侮辱されないところ 誰にも殺されないところをです 私が思うにそれは最低限のことです


癒しの場所はどうでしょう 学びの場所は そして機会が与えられる場所は


アメリカとヨーロッパの人々は 比較的膨大な数の難民が 自分たちの国に来ているという 印象をもっています しかし 現実には 難民の大多数に当たる86パーセントが 開発途上国で生活しています そこでは いまだ自国民の援助の問題や 貧困による自国の不安定さに 喘いでいるのです 貧困による自国の不安定さに 喘いでいるのです


世界の裕福な国々は 多くの難民を受け入れている国々の 慈悲深さと寛容さを認識するべきです


そして内戦や迫害から逃れた人は 誰一人として 国境閉鎖により 足止めされるべきではないと すべての国が徹底すべきです


（ 拍手 ） ありがとうございます


しかし 単に難民の命を 守るだけではなく もっとできることがあるはずです


私たちには 彼らが 豊かに生きる手助けが出来るのです


私たちは難民キャンプやコミュニティを 内戦が終わるのを待ちながら 惨めに暮らす 単なる一時的な居住区として 捉えるのではなく 単なる一時的な居住区として 捉えるのではなく


むしろ トラウマを克服したり 帰郷の日に向けて準備ができる 卓越した場所として 又 有益な変化や社会的変容を 引き起こす主体として 捉えるべきです


それは とても理にかなっています しかし 私はソマリアで 22年間も激しく続いている 恐ろしい内戦を思い出します


このキャンプで暮らすことを 想像してください


私はこのキャンプを訪れました


ソマリアの隣のジブチという国です 辺境地のため ヘリコプターで 行かなければなりません


埃っぽく ひどく暑い所でした


そして ある学校を訪ねました そこで子供たちと話をしていると 教室の向こうで 女の子を見かけました 私の娘と 同じくらいの歳に見えました 近づいて 彼女に話しかけました


そして 大人がよく子どもにするような質問をしました そして 大人がよく子どもにするような質問をしました 「 好きな教科は何 ？ 」 「 大人になったら何になりたい ？ 」 そうしたら ぽかんとした表情になり 私に言いました 「 私に未来はないの


私の学校生活は終わっちゃったの 」 何か誤解があるに違いないと思い 同僚の方を向くと 彼女は私に説明しました このキャンプには 中等教育への財政的支援が ないのだと


その瞬間 私はこう言えたら どんなにいいだろうと思いました 「 私たちが学校を建ててあげるわ 」


同時に なんてもったいないのかしら


彼女はソマリアの未来であるべきだし 実際にそうなのに と思いました


ジェイコブ ・ アテムという少年にも チャンスはありました しかし 彼が最初に経験したのは ひどい悲劇でした


これは彼の村スーダンです まだ７歳でしたが 彼は目撃したのです その場所が 焼け落ちていくのを そして 母親 父親 家族のみんなを その日に殺されたと知ったのです その日に殺されたと知ったのです


いとこだけが生き残り 彼ら２人は ７ヶ月間歩き続け これは彼のような少年たちですが 野生動物や武装集団に 追いかけられ付きまとわれ ついに安全が確保される難民キャンプに たどり着いたのです その後７年間を ケニアの難民キャンプで過ごしました


しかし彼の人生は アメリカに再定住のチャンスを得た時 変わりました アメリカに再定住のチャンスを得た時 変わりました 里親の元で愛情に出会い 学校へ行くことができました 彼は 是非この瞬間を 皆さんに見てもらいたいそうです 彼が大学を卒業した この晴れ姿を


（ 拍手 ） 先日スカイプで話したのですが 彼はフロリダの新しい大学に入学しました 公衆衛生の分野で博士号を取るためです そして彼は誇らしげに語ってくれました 村に帰って診療所を設立するための 十分な資金を アメリカ市民から集めた方法を アメリカ市民から集めた方法を


さて ハニーに話を戻します


私がTEDのステージで 皆さんに お話する機会を得たと彼に話した時 彼は一篇の詩を読むことを 許可してくれました メールで私に送ってくれたんです


こう書いてありました 「 自分自身が 恋しい 僕の友達が 小説を読む時間や 詩を綴る時間が 朝の鳥と紅茶が


僕の部屋 本 僕自身が そして 僕に笑顔をくれる すべてのことが恋しいんだ


あぁ 僕にはたくさんの夢があった 叶うのを待ちわびた夢が 」 私が言いたいのはここです 難民に投資しないのは 多大な機会損失です


彼らを放置し続ければ 彼らは搾取と虐待の危機に瀕します 彼らを未熟で 教養のないままにしておけば 彼らの国に平和と繁栄が戻るのが 何年も遅れてしまいます


私は難民をどう扱うかによって 世界の未来が決まると思います


戦争の被害者が 持続的な平和への鍵を握っています そして 暴力の連鎖を断ち切るのは 当事者である難民です


ハニーは転機にいます


私たちは彼が大学に行き 技術者になる 手助けをしたいと思っていますが 私たちは資金を 生活必需品に優先させています テントや毛布やマットレスや台所用品 食料配給や少しの薬などにです


大学に行くのは贅沢な事です


しかし ぬかるんだ原っぱに 彼の苦しみを放置したら 彼は失われた世代の１人に なってしまうでしょう


ハニーの物語は悲劇です しかし悲劇を悲劇のままで 終わらせるべきではありません


ありがとうございました


（ 拍手 ）


正否は別として 私はここで 現在直面する問題の 一部に対する解決策を述べます もちろん気象問題が 中心になります


この解決策は 地球を無謀に扱い 生態系を衰退させるている人類の 元凶に対する解決策です 元凶に対する解決策です


その元凶とは 経済産業界です 私も1956年にジョージア工科大学を卒業してから 52年間身をおいてきた世界です 私も1956年にジョージア工科大学を卒業してから 52年間身をおいてきた世界です


工業技師として 大志を抱き 後に企業家として成功しました


36年前の1973年に インターフェイス社を設立して アメリカでオフィス用の タイルカーペットの製造を始めました 創業から苦難を経て 世界的に この分野での リーダーになりました ポール ・ ホーケンの著書 『 The Ecology of Commerce 』 （ 商売のエコロジー ） を 読んだのは 1994年夏でした


この本でポールは経済産業界に ふたつの責任があると述べています この本でポールは経済産業界に ふたつの責任があると述べています ひとつは生態系の衰退の犯人としての ふたつ目は 人類がこの惨状を乗り越えるために 十分な規模と拡がりと 実行力を備えた 唯一の組織としての責任です


この本によると私は 地球の略奪者だったのです


そこで私はインターフェース社の社員に 産業界に先駆けて持続可能な企業を 目指すことを求めました 大量の石油に頼っている わが社の事業の使う 地球からの資源は 自然に短期間に 再生できるものだけに限り 新たな石油は一滴も使わず 生態系に害を与えないことを 目指すことに決めたのです


何も奪わない 環境を傷つけない


「 ホーケンが正しく 経済産業界が社会を変えるべきなら 誰が先頭に立ってやるか ？


誰かが始めなければ 何も起こらない 」 と考えました 「 それなら自分たちでやろう 」 ということになり


社員 皆のおかげで 私は 「 元 ・ 略奪者 」 となることができました （ 笑 ）


私は 「 元 ・ 略奪者 」 となることができました （ 笑 ） （ 拍手 ） かつてフォーチュン誌の取材に こう答えました 「 いつか私のようなものは 投獄されるであろう 」


これは フォーチュン誌の見出しになりました


そして記事では 私は アメリカで最もグリーンなCEOと紹介されました


略奪者から元 ・ 略奪者になったら ５年後には アメリカで最もグリーンなCEOです 正直な話 1999年のアメリカの CEO が このレベルでは寂しい限りです 正直な話 1999年のアメリカの CEO が このレベルでは寂しい限りです


後にカナダのドキュメンタリー映画 『 ザ ・ コーポレーション 』 で 「 投獄される 」 と言った意味を聞かれました 盗むことは犯罪だから と答えました


子孫の未来を奪うことは いつか犯罪となるでしょう


でも そうなるには — 「 子孫の未来を奪うのを裁く 」 には 違う選択肢があることを 明らかに実証しなければなりません 「 取り ・ 作り ・ 捨てる 」 という 産業システムが 現在文明の主流になっています それが子孫の未来を奪っています 地球を掘り反して 製品を作りますが それらはすぐにゴミとなり 埋立地や焼却所に送られます 簡単に言うと 地球を掘り起こして 汚染に変えるだけなのです


ポールとアン ・ エーリックの 良く知られた 環境影響の方程式によれば 悪い影響は 人口 ､ 富 ､ 技術の掛け算です


つまり環境影響は 人々により生み出されるのです 豊かになった人々が消費した物や それを作る過程で生じるのです


方程式の解釈の仕方は 人それぞれですが 人口や 富は数字で表すことが できるでしょう 技術は上手く数字で表せません


この方程式は概念的なものにすぎませんが


問題の理解には役立ちます


そこで1994年に インターフェイス社で 実例を作ることにしました 素材とエネルギー源に 大量の石油を用いる カーペットの製造方法を 改革すること そして環境影響を増大する 技術を転換して 環境影響を減ずることを試みました


ポールとアンの環境影響の式に従えば I （ 影響 ） ＝ P × A × T Pが人口 、 Aが富 、 Tが技術です


インターフェイス社にはこの式を こう書き換えて欲しかったのです I ＝ P × A ／ T


数学で考えれば一目でわかります Tが分子にあれば影響が増加します よくないことです しかしTが分母にあれば影響は減少します


そこで考えました 「 どうすれば T （ 技術 ） を インパクトを増加させる 分子 （ T1 ） から インパクトを増加させる 分子 （ T1 ） から インパクトを減少させる 分母 （ T2 ） に移すこととができるか ？ 」 インパクトを減少させる 分母 （ T2 ） に移すこととができるか ？ 」


第一次産業革命の特徴を考えると インターフェースの従来の方法と同じ T1であることが分かりました この技術には 次のような特徴があります


抽出 ： 原材料は地球から絞りとる


線形モデル ： 取って 作って ゴミにする


そのエネルギー源は化石燃料


浪費 ： 歯止めない労働生産性の追求


労働時間あたりの カーペット生産を増やす


よく考えてみると これらの特徴を全て 変えていかなければ Tは分母に移りません


新しい産業革命では 「 採掘 」 から 「 再生可能型 」 へ変えなければなりません 「 線形 」 から 「 循環 」 へ 「 化石燃料 」 から 「 太陽光や再生可能エネルギー 」 へ 浪費からムダを無くし 「 乱用 」 を 「 良識 」 に変え 「 労働生産性 」 に代えて 「 資源生産性 」 へ 置きかえなければなりません 「 労働生産性 」 に代えて 「 資源生産性 」 へ 置きかえなければなりません


このように根本的な変革を行ない T1 をなくすことができれば 環境影響をゼロにする事ができます 気候への影響もなくなります


これを1995年にインターフェイスの目標と定め それ以降ずっと続いています


私たちは自分たちの進捗を厳密に評価してきました


この12年間でどれだけの成果が あがったか明確なのです


温室効果ガスの総放出量は 重量で82 ％ 減少しました


（ 拍手 ） それと同時に売り上げは 2 / 3 ほど増加し 利益は倍増したのです


正味82 ％ の削減は 売り上げ増を加味すれば 90 ％ 相当の温室効果ガス削減です


このレベルの削減を 世界中のあらゆる技術が 2050年までに達成しなければ 破壊的な気候変動は防げない ― 科学者はそのように述べています


再生可能エネルギーの効率も高いので 化石燃料の使用は 製品1ユニットあたり60 ％ 削減しています


最も安く 確実に入手できる原油は何かといえば 効率化して使わなくなった原油です


水の使用は 当社の全世界の カーペットタイル事業で 75 ％ 削減しています


広幅カーペット事業では 40 ％ 減りました この部門は1993年に買収した ここカリフォルニア シティー ・ オブ ・ インダストリー地区の 水不足の深刻な地域にあります


再生もしくは再利用可能の原材料は全体の25 ％ 急速に伸びています


再生可能エネルギーは全体の27 ％ です 100 ％ を目指しています


累計7万4000トンの使用済みカーペットを 埋め立てる代わりに 再利用しました 物質の循環は リバースロジスティックや 使用後の再生技術で ループが閉じました これは改革を始めた14年前には なかった技術です


これら循環の新技術は 2004年以降 我社の製造販売実績として 7800万 ㎡ もの気候に影響しない カーペットを達成するのに 大いに貢献しています カーペットの製造から サプライチェーンの末端まで通して 地球の環境破壊に 全く寄与していません 油田や井戸から 再生利用の最終段階まで 独立した調査機関による認証を受けています


これをクール ・ カーペットと名付けました


これは市場で強力な差別化を果たし 売上高と利益は右肩上がりです


家庭用カーペットタイルの販売を 3年前に始めました ブランド名はFlor （ フロア ） です F ・ L ・ O ・ R と綴ります


flor.com のサイトでは 選んでクリックするだけで 5日後にはご自宅に クールカーペットが届きます


機能的で見た目も素敵です


（ 笑 ） （ 拍手 ） 現在 目標の半分を少し過ぎた程度と見ています 環境影響ゼロ カーボンフットプリントもゼロ


2020年をゼロ目標の達成年度と定めています 最高峰 マウント ・ サステナビリティーの頂きへ


これをミッション ・ ゼロと名付けました


おそらくこれが最も重要な一面ですが ミッション ・ ゼロは 経営に大いに貢献することがわかりました


よりよいビジネスモデルです より大きな利益を生む仕組みです


持続可能性に基づく事業の実例です


実際にやってみてわかりましたが 経費は減りました 増えないのです ゼロを追求することで 4億ドルの経費が浮きました マウント ・ サステナビリティーの第一の面です


改革に伴う費用は全て ここから賄いました


そしてある神話が崩れたのです 環境か経済を選ばなくても良いのです


製品も素晴らしいものになりました 持続可能性から新しいアイデアが生まれ 思いもよらなかったイノベーションが 次々と生まれました


社員は この意味ある目標のもとに 共に意欲を燃やしています


才能のある人たちを 惹きつけ 力を終結する 最も良い方法でもあるのです


市場の好意も 素晴らしいものです


どんな広告も どんな販売戦略も どんな値をつけたとしても この好意を生み出すことはできません


経費 ､ 製品 ､ 人間 ､ 市場 他に何かあるでしょうか ？


これが優れたビジネスモデルです


これは我社の14年間における 売上と利益です


一時的な低下があります 2001 ～ 2003年 この３年間で 売上高が17 ％ 落ちました


しかし市場全体では36 ％ の低下でした


我々は文字通り マーケットシェアを獲得しました


「 地球に優しく 」 のアピールが無ければ この一時的不景気を 乗り切れなかったでしょう


もし全ての会社が 我社の目標を目指したら 問題は全て解決するのでしょうか ？


そうは思いません


エーリックの引用を一部変換したものでも 懸念があります I ＝ P × A ／ T2


このAは大文字のAです 「 富 」 自体が目的であるかのようです


でもエーリックの方程式を 違う角度から見て


このAを加減して 小文字のaにしたら それは単なる手段であって その目的は 少ないもので 幸せを得るということです


これは文明社会を 見直すことになります （ 拍手 ） 経済システムの見方も変わります もし人類に起こらなければ 次に来る種に起こるはずです 地球に優しい種が この有限の地球に生き 正しい事をして 幸せに 環境的に自然や自然のシステムと バランス良く 千世代 も 一万世代も 繁栄するのです 千世代 も 一万世代も 繁栄するのです それが無限に続くのです


でもそうなるには 地球は人類の滅亡を 待たなくてはならないのか ？


そうかもしれませんが 私はそうは思いません


インターフェイス社では2020年を目標に 地球に優しい原型となる 環境に危害を与えない 生産会社の実現へ 本気で取り組んでいます


山頂までの道のりは はっきりと見えています


この計画の実践に挑戦するだけです


私のよき友人であり相談役の アモリー ・ ロビンスは こう述べます 「 存在するものは実現できるはずである 」


（ 笑 ） 私たちにできることは 皆にも可能なはずです


大量の石油に頼る我が社に可能なら 誰でもできるはずです


そして誰でもできるのならば 全員ができるということです


ホーケンは企業と産業に警鐘を鳴らしました 人類をこの深い溝から遠ざけるよう 先導したのです このまま生態系の衰退が 認識されないまま続くとしたら 大切な人が危険にさらされます こんな危険は受け入れられません


大切な人とは誰でしょう


あなたでも私でもありません


ここで最も危機に瀕する人を紹介しましょう


私自身 山を登り始めた頃 その人に会いました


1996年3月 ある火曜日の午前のことです ことあるごとに人に話をしていましたが 意思が伝わっているかはわかりませんでした


アトランタに戻ってから5日後 グレン ・ トーマスから １通のメールが届きました カリフォルニアの会合に出席した一人です


彼は火曜の午前中に共に時間をすごした後 詩を書いて送ってくれたのです


こんなうれしい気持ちになったことは 滅多にありません


１人の人間に理解してもらえたことが 詩から伝わってきたからです


グレンの詩を紹介します 例の危機に瀕する人間とはこの人です


「 明日の子供 」 お聞きください 「 名前も無い 顔も知らない いつ どこで産まれるかもわからない 明日の子供よ 産まれていなくとも この前の火曜の朝に始めて会えたよ


あの人が会わせてくれたんだ


彼の真剣な話を聞いて 君が見るであろう世界を見たよ 私のではなく君の世界だ


衝撃だった


知らなかったよ 僕が今しているこの行為がいつか 巡って君を困らせることになるなんて


明日の子供よ 娘よ 息子よ 君の幸せをやっと考え始める様になったんだ 今までもするべきだとは気付いていたが


始めるよ 約束する


何と沢山のものを失ってしまったのだろう 君がいつかここに住むことを 忘れるわけにいかない 」 この詩を読んでから 毎日 「 明日の子供 」 が私に思い出させるのは シンプルだが重要なメッセージです これを皆さんにも お伝えしたいのです


私たち一人一人は 生命という織物の一部なのです


人類の存続も大切ですが 広い意味では 生命全てが織物です


ここで 決めなければいけません この青く美しい 緑のある星に 住まわせてもらっている ほんの短い時間に 壊すのか 守るのか


それを決めるのは あなたです


ありがとう


（ 拍手 ）