Și desigur , dacă erai în echipa lui Preity Zinta – după cum veți vedea ăn filmuletul următor – dacă te descurcai bine , primeai o îmbrățișare de la Preity Zinta .


Și acesta era motivul suprem pentru care vroiai să te descurci bine . Priviți – toată lumea se uită la Preity Zinta .


( muzică ) Și apoi mai era desigur și Shah Rukh care cântă pentru mulțimea din Kolkata .


Văzusem cu toții meciuri în Kolkata , dar nu văzusem niciodată așa ceva : Shah Rukh , cu melodia bengaleză , încingea audiența pentru Kolkata – nu pentru India , ci pentru Kolkata .


Dar uitați-vă la asta .


( muzică ) O vedetă de film indian îmbrățișează un jucător de cricket pakistanez pentru că aceștia câștigaseră în Kolkata .


Vă vine să credeți ?


Și știți ce a zis jucătorul pakistanez ?


( aplauze ) „ Aș fi vrut să joc pentru echipa lui Preity Zinta acum . ”


( râsete ) Dar m-am gândit , cu ocazia asta – sunt câțiva oameni din Pakistan aici .


Mă bucur că sunteți aici pentru că eu cred că putem arăta că putem fi împreună și putem fi prieteni , nu-i așa ?


Putem juca cricket împreună , putem fi prieteni .


Așa că vă mulțumesc mult pentru prezență , vouă din Pakistan .


( aplauze ) Au fost și multe critici pentru că s-a spus „ Jucatorii sunt cumpărați și vânduți ?


Sunt cumva cereale ?


Sunt vite ? ” Pentru că , vedeți voi , avem licitații ,


Cum stabilești un preț pentru un jucător ?


Iar licitația care a urmat i-a făcut pe oameni să spună , „ Bang ! Atâtea milioane de dolari pentru acel jucător ! ”


Priviți-o .


( muzică ) Licitator : 1.500.000 $ . Chennai .


Shane Warne vândut pentru 450.000 $ .


HB : Brusc , un joc în care se câștigau 50 de rupii pe zi – deci 250 de rupii pentru un joc de test , dar dacă terminai în patru zile primeai doar 200 .


Cei mai buni jucători indieni care jucau fiecare meci – toate meciurile internaționale , cei mai buni jucători – contractele standard sunt de 220.000 de dolari pe an .


Acum primesc 500.000 pentru o muncă de șase zile .


Apoi Andrew Flintoff a venit din Anglia , și a primit 1.5 milioane de dolari , s-a întors și a spus „ În patru săptămâni câștig mai mult decât Frank Lampard și Steven Gerrard , și câștig mai mult decât fotbaliștii , uau . ” Și de unde îi câștiga ? De la un club micuț din India .


Vă imaginați că va veni ziua aceasta ?


1.5 milioane de dolari pentru șase zile de muncă .


Nu e rău , nu ?


Deci , 2.3 miliarde de dolari înainte să înceapă primul meci .


Însă ceea ce făcea India era să se compare cu cei mai buni din lume și a devenit o marcă uriașă .


Lalit Modi a fost pe coperta revistei Business Today .


IPL a devenit cel mai mare brand din India și , din cauza alegerilor , a trebuit să se mute în Africa de Sud , și a trebuit să începem turneul în trei săptămâni .


Să mutăm un turneu în Africa de Sud în trei săptămâni .


Dar am reușit . Știți de ce ?


Pentru că nicio altă țară nu lucrează mai încet decât noi până în ultimele trei săptămâni , și nimeni nu lucrează mai repede decât noi în ultimele trei săptămâni .


( aplauze ) Populația noastră , pe care am considerat-o mult timp o problemă , a devenit brusc cel mai mare avantaj al nostru pentru că însemna că se uită mulți oameni – numeroasa clasă consumatoare – toată lumea a venit să se uite la cricket .


De asemenea , am făcut cricket-ul singurul sport din India , ceea ce e păcat , dar în India toate sporturile fac cricket-ul să fie mai mare , ceea ce e o mică tragedie a vremurilor noastre .


Dar acum , în ultimul minut – sunt câteva efecte secundare .


Mult timp , India a fost o țară a sărăciei , prafului , cerșetorilor , îmblânzitorilor de șerpi , a mizeriei , diaree de la mâncare – oamenii auzeau povești despre diaree dinainte să vină .


Și , brusc , India este acest tărâm al oportunităților .


Jucătorii de cricket din toată lumea au spus , „ Știți , ne place India . Ne place să jucăm în India . ”


Și ne simțeam bine , știți ?


Am zis , „ Dolarul e de fapt destul de puternic . ” Vă puteți imagina , luasem dolarul în vedere și acum străinii nu mai fac diaree de la mâncarea noastră .


Nu mai e gunoi , nu mai sunt cerșetori , au dispprut toși îmblânzitorii de șerpi , toși au dispărut . Asta vă spune că lumea capitalistă conduce .


OK , în încheiere : un joc englezesc pe care India l-a uzurpat puțin , dar T20 îl va face următorul misionar al lumii .


Dacă vrei să duci jocul în jurul lumii , trebuie să fie cea mai scurtă formă a jocului .


Nu poți să joci un test nesfârșit în China și să aștepți 14 zile fără niciun rezultat , așa ceva nu poți duce în jurul lumii .


Așadar asta face T20 .


Să sperăm că va face pe toată lumea mai bogată , să sperăm că jocul va deveni mai mare și să sperăm că le va oferi comentatorilor de cricket mai mult timp în această industrie .


Mulțumesc foarte mult . Vă mulțumesc .


( aplauze )


Imaginați-vă că sunteți pe o stradă din America și un japonez vă întreabă : ' ' Mă scuzați , cum se numește acest cvartal ? ' '


Îi răspundeți : ' ' Îmi pare rău . Aceasta este Strada Oak și aceea este Strada Elm . ' '


' ' Acesta e cvartalul 26 , acela e 27 . ' ' El spune : ' ' Bine . Cum se numește cvartalul ? ' ' Îi răspundeți : ' ' Ei bine , cvartalele nu au nume . ' '


' ' Străzile au nume . Cvartalele sunt doar ' ' ' ' spațiile fără nume dintre străzi . ' ' El pleacă , puțin nedumerit și dezamăgit .


Imaginați-vă acum că sunteți pe o stradă , oriunde în Japonia . Și întrebați pe cineva : ' ' Mă scuzați , cum se numește această stradă ? ' '


Vi se răspunde : ' ' Acela e cvartalul 17 și acesta e 16 . ' ' Și îi spuneți : ' ' Bine , dar care este numele străzii ? ' ' Și vă răspunde : ' ' Străzile nu au nume . ' '


' ' Cvartalele au nume . ' '


Să ne uităm pe Google Maps . Avem aici cvartalele 14 , 15 , 16 , 17 , 18 , 19 .


Toate aceste cvartale au nume . Străzile sunt doar spațiile fără nume dintre cvartale .


Atunci îi spuneți : ' ' Atunci cum știți ce adresă aveți ? ' ' El spune : ' ' E simplu . Acesta e Districtul Opt . ' '


' ' Cvartalul 17 , casa nr.1 ' ' Îi spuneți : ' ' Bine , dar plimbându-mă prin cartier , ' ' ' ' am observat că numărătoarea caselor nu este în ordine . ' ' El spune : ' ' Ba da . Casele sunt numerotate în ordinea în care au fost construite . ' '


' ' Prima casă construită în cvartal e casa nr.1. ' '


' ' A doua casă construită e nr . 2 . ' '


' ' A treia e casa nr.3. E ușor . ' ' Uneori trebuie să mergem în partea cealaltă a lumii ca să verificăm cunoștințele pe care nici nu știam că le avem și să ne dăm seama că și opusul lor poate fi adevărat .


De exemplu , sunt doctori în China care cred că e sarcina lor să te țină sănătos .


În lunile în care ești sănătos , îi plătești și când ești bolnav nu trebuie să-i plătești pentru că asta înseamnă că nu și-au făcut bine meseria . Ei se îmbogățesc când ești sănătos , nu când ești bolnav .


( Aplauze ) În muzică , ' ' unu ' ' este primul timp , începutul frazei muzicale . Unu , doi , trei , patru .


Dar în muzica vest-africană , ' ' unu ' ' e considerat sfârșitul frazei , cum ar fi punctul de la sfârșitul propoziției .


Îl auziți nu numai în frază , dar și în modul în care numără muzica . Doi , trei , patru , unu .


Și această hartă e corectă .


( Râsete în sală ) E o zicală potrivit căreia orice ai spune bun despre India , opusul e de asemenea adevărat .


Așa că să nu uităm că , la TED sau oriunde ați fi , indiferent de ideea genială pe care o aveți sau o auziți , și opusul acesteia poate fi adevărat .


Vă mulțumesc foarte mult .


_ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _


_ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _


_ _ NULL _ _


_ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _


_ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _


_ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _


_ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _


_ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _


_ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _


_ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _ _ _ NULL _ _


Credeţi sau nu , am venit să ofer o soluţie la o parte importantă a acestei probleme mai mari , acordând atenţia necesară climatului .


Iar soluţia pe care o ofer se adresează celui mai mare vinovat în masiva neglijare a Pământului de către omenire , şi declinul rezultat al biosferei .


Cei mai mari vinovaţi sunt afacerile şi industria . Unde întâmplător am petrecut ultimii 52 de ani de când am absolvit Georgia Tech în 1956 .


Ca inginer în industrie , precum şi antreprenor în devenire şi apoi de succes .


După înfiinţarea companiei mele Interface de la zero în 1973 , acum 36 de ani , pentru a produce plăci de mochetă în America pentru firme şi instituţii , şi supraveghind-o de la iniţiere şi supravieţuire către prosperitate şi dominare globală în sectorul său , am citit cartea lui Paul Hawkins , Ecologia Comerţului , în vara lui 1994 .


În cartea sa Paul acuză sectorul afacerilor şi industriei ca , unu , fiind principalul vinovat de declinul biosferei , şi , doi , singura instituţie suficient de mare suficient de pătrunzătoare şi de puternică , pentru a scoate cu adevărat omenirea din această încurcătură .


Şi apropos , m-a acuzat că sunt unul dintre cei care jefuiesc pământul .


Şi apoi i-am provocat pe cei de la Interface , compania mea , să conducă compania şi întreaga lume industrială către durabilitate . Pe care am definit-o ca operarea într-un final a companiei noastre bazată pe petrol într-o aşa manieră încât să luăm de la Pământ doar ceea ce poate fi regenerat de către Pământ în mod natural şi rapid , nicio altă picătură proaspătă de petrol , şi fără a dăuna biosferei .


Nu lua nimic . Nu strica .


Am zis doar , " " Dacă Hawkins are dreptate iar afacerile şi industria trebuie să conducă , cine va conduce afacerile şi industria ?


Dacă nu va conduce cineva , nimeni nu o va face . " " E axiomatic . De ce nu noi ?


Şi mulțumită oamenilor de la Interface , Am devenit un jefuitor vindecat .


( Râsete ) ( Aplauze ) I-am zis odată unui scriitor al revistei Fortune că într-o zi oamenii ca mine vor face puşcărie .


Şi a devenit titlu într-un articol Fortune .


M-au descris ca fiind cel mai ecologist director din America .


De la jefuitor la jefuitor vindecat , la cel mai ecologist director din America , în cinci ani . Sincer a fost o remarcă destul de tristă despre directorii americani din 1999 .


Întrebat mai târziu în documentarul canadian , Corporaţia , ce am vrut să zic cu remarca " " ar face închisoare " " Am spus că furtul este o crimă .


Şi furtul viitorului copiilor noştri va fi cândva o crimă .


Dar am realizat că pentru ca asta să fie adevărat , ca furtul viitorului copiilor noştri să fie o crimă , trebuie să existe o alternativă viabilă la sistemul industrial ia-produ-risipeşte care prea domină civilizaţia noastră , şi este vinovatul principal de furtul viitorului copiilor noştri , prin excavarea pământului şi transformarea lui în produse ce devin repede deşeuri într-un depozit de deşeuri sau un incinerator . Pe scurt , excavarea pământului şi transformarea lui în poluare .


Potrivit lui Paul şi Annei Ehrlich şi a unei foarte cunoscute ecuaţii de impact asupra mediului , impactul - un lucru rău - este produsul populaţiei , luxului şi technologiei .


Adică , impactul este generat de oameni , ceea ce consumă în exces , şi cum este produs .


Şi deşi ecuaţia este foarte subiectivă , poţi cuantifica oamenii , şi poate poţi cuantifica averea , dar technologia este abuzivă în prea multe feluri ca să fie cuantificată .


Aşa că ecuaţia este conceptuală .


Totuşi ne poate ajuta să înţelegem problema .


Aşa că ne-am propus la Interface , în 1994 , să dăm un exemplu , să transformăm felul în care producem covoarele . Un produs bazat pe petrol ca materie primă şi energie . Şi să transformăm tehnologiile noastre astfel încât să diminuăm impactul asupra mediului , în loc să-l multiplicăm .


Ecuaţia impactului asupra mediului a lui Paul şi Anne Ehrlich : I este egal cu P înmulţit cu A înmulţit cu T. Populaţie , afluenţă şi tehnologie .


Am vrut ca Interface să rescrie ecuaţia aşa încât să spună I egal cu P înmulţit cu A împărţit la T.


Acum , cei cărora le plac cifrele vor observa imediat că T la numărător măreşte impactul - un lucru rău . Dar T la numitor micşorează impactul .


Aşa că întreb , " " Ce ar muta T , tehnologia , de la numărător , să-i zicem T1 , unde măreşte impactul , la numitor , să-i zicem T2 , unde reduce impactul ?


M-am gândit la caracteristicile primei revoluţii industriale , T1 , aşa cum am experimentat la Interface , şi a avut următoarele caracteristici .


Extractiv : luarea de materie primă din pământ .


Linear : ia , fă , produ deşeuri .


Alimentat de energie provenită din combustibili fosili .


Risipitor : abuziv şi concentrat pe productivitatea muncii .


Mai mult covor pe om pe oră .


Gândind în profunzime , am realizat că toate acele atribute trebuie să fie schimbate pentru a muta pe T la numitor .


În noua revoluţie industrială extractiv trebuie înlocuit cu regenerabil , liniar cu ciclic , energia din combustibili fosili cu energie regenerabilă , lumina soarelui . Risipitor cu lipsit de deşeuri . Şi abuziv de inofensiv . Iar productivitatea muncii de productivitatea resurselor .


Am argumentat că dacă am putea face acele schimbări radicale , şi am scăpa cu totul de T1 , am putea reduce impactul la zero , inclusiv impactul nostru asupra climatului .


Şi acela a devenit planul Interface în 1995 . Şi este în continuare de atunci .


Am măsurat progresul nostru foarte riguros .


Aşa că vă pot spune cât de departe am ajuns în cei 12 ani care au urmat .


Emisiile nete de gaze de seră au coborât cu 82 de procente în tonaj absolut .


( Aplauze ) În aceeaşi perioadă de timp vânzările au crescut cu două treimi şi profiturile s-au dublat .


Aşa că o reducere absolută de 82 procente se traduce într-o reducere de 90 procente a gazelor cu efect de seră proporţional cu vânzările .


Aceasta este mărimea de reducere a întregii tehnosfere globale ce trebuie realizată până în 2050 pentru a evita o catastrofă climatică . Aşa ne spun oamenii de ştiinţă .


Consumul de combustibil fosil a coborât cu 60 procente pe unitatea de producţie , datorită eficienţei în regenerabile .


Cel mai ieftin , mai sigur baril de petrol care există este cel ce nu este folosit prin eficienţă .


Consumul de apă a scăzut cu 75 de procente în domeniul nostru global de covoare .


Cu 40 de procente mai puţin în afacerea cu covoare dintr-o singură bucată , ce a fost achiziţionată în 1993 chiar aici în California , Oraşul Industriei , unde apa este atât de preţioasă .


Materialele regenerabile sau reciclabile sunt 25 de procente din total , şi cresc rapid .


Energia din surse regenerabile este 27 de procente din totalul nostru , şi ne propunem 100 % .


Am redirecţionat 148 milioane de livre — adică 74.000 tone — de covoare uzate , din depozite de deşeuri . Încheind ciclul fluxului de materiale prin logistică inversă şi tehnologii de reciclare post-consumator ce nu existau când am început acum 14 ani .


Aceste noi tehnologii ciclice au contribuit straşnic la faptul că am produs şi comercializat 71 de milioane de metri pătraţi de covoare fără efect asupra climatului din 2004 . Ceea ce înseamnă că nu contribuie net la afectarea climei globale în producerea de covoare în tot lanţul de producţie , de la mine şi până sunt recuperate la sfârşitul vieţii . Certificate de terţi independenţi .


Îl numim Covorul Minunat .


Şi a fost un puternic diferenţiator de piaţă , crescând vânzările şi profiturile .


Acum trei ani am lansat covoare din plăci îmbinate pentru acasă , sub marca Flor , scris greşit F-L-O-R ( NB floor = podea ) .


Puteţi intra şi comanda astăzi pe Flor.com şi să aveţi Covorul Minunat livrat acasă în cinci zile .


Este practic , şi drăguţ de asemenea .


( Râsete ) ( Aplauze ) Apreciem că am trecut puţin de jumătatea distanţei până la obiectivul nostru — impact zero , amprentă zero .


Am stabilit 2020 ca an ţintă pentru zero , pentru a atinge vârful Muntelui Durabilităţii .


O numim Misiunea Zero .


Şi probabil aceasta este cea mai importantă faţetă . Am descoperit că Misiunea Zero este incredibil de bună pentru afacere .


Un model de afacere mai bun . O cale mai bună către profituri mai mari .


Acesta este motivul afacerii pentru durabilitate .


Din experienţa reală de viaţă , costurile scad , nu cresc , reflectând circa 400 milioane dolari de costuri evitate în căutarea de zero deşeuri . Aceasta este prima faţetă a Muntelui Durabilităţii .


Aceasta a plătit toate costurile de transformare la Interface .


Şi asta mai elimină un mit , falsa alegere între mediul înconjurător şi economie .


Produsele noastre sunt mai bune ca niciodată , inspirate de un design pentru durabilitate , o sursă neaşteptată de inovaţie .


Oamenii noştri sunt concentraţi în jurul acestui înalt scop comun .


S-a dovedit a fi cel mai bun în a atrage cei mai buni oameni şi a-i aduce împreună .


Iar bunăvoinţa pieţei este uimitoare .


Niciun pic de publicitate , nicio campanie inteligentă de marketing indiferent de preţ , nu ar fi putut produce sau crea atât de multă bunăvoinţă .


Costuri , produse , oameni , pieţe de desfacere . Ce altceva mai există ?


Este un model de afacere mai bun .


Iată şi registrele noastre de vânzări şi profituri din ultimii 14 ani .


Este o scădere acolo , din 2001 până în 2003 : o scădere când vânzările noastre , pe o perioadă de trei ani , au scăzut cu 17 procente .


Dar piaţa de desfacere a scăzut cu 36 de procente .


De fapt am acumulat cotă de piaţă .


Poate nu am fi supravieţuit acelei recesiuni dacă nu ar fi fost avantajele durabilităţii .


Dacă fiecare afacere ar aplica planurile Interface ar rezolva toate probleme noastre ?


Nu cred .


Sunt încă preocupat de ecuaţia Ehrlich revizuită , I egal cu P înmulţit cu A împărţit la T2 .


Acel A este A mare , sugerând că afluenţa este un scop în sine .


Dar dacă am reformula Ehrlich în continuare ?


Şi dacă am face din A mare un " " a " " mic , sugerând că e un mijloc de a atinge scopul , iar acel scop este fericirea . Mai multă fericire cu mai puţine lucruri .


Adică ar remodela civilizaţia însăşi — ( Aplauze ) şi întregul nostru sistem economic , dacă nu pentru specia noastră atunci poate pentru cea care ne va urma . Speciile sustenabile , trăind pe un Pământ finit . Etic , fericit şi ecologic în armonie cu natura şi cu toate sistemele sale naturale de mii de generaţii , sau de zeci de mii de generaţii . Adică într-un viitor nedeterminat .


Dar trebuie Pământul să aştepte dispariţia noastră ca specie ?


Poate . Dar nu cred .


La Interface am urmărit cu adevărat să aducem acestă caracteristică sustenabilă , o companie industrială cu zero emisii în existenţă până în 2020 .


Acum putem să vedem drumul nostru . Până în vârful acelui munte .


Iar provocarea este în curs .


Şi aşa cum spune bunul meu prieten şi consilier Amory Lovins , " Dacă ceva există , trebuie să fie posibil . "


( Râsete ) Dacă noi am reuşit , trebuie să fie posibil .


Dacă noi , o companie puternic consumatoare de petrol reuşim , oricine poate .


Şi dacă oricine poate , rezultă că toată lumea poate .


Hawking a împlinit industria şi afacerile , scoţând omenirea departe de abis . Deoarece continuând cu declinul necontrolat al biosferei , o persoană foarte dragă este supusă riscului . Sincer , un risc inacceptabil .


Cine este acea persoană ?


Nu tu . Nu eu .


Dar haideţi să vă prezint persoana care este cel mai expusă riscului .


Eu însumi am întâlnit această persoană în primele zile de escaladare a muntelui .


Într-o dimineaţă de marţi în martie 1996 vorbeam cu oameni , aşa cum făceam cu fiecare ocazie pe atunci . Aducându-i împreună şi adesea neştiind dacă există o legătură .


Dar cam cinci zile mai târziu în Atlanta , am primit un email de la Glenn Thomas , unul din oamenii mei de la întâlnirea din California .


Îmi trimitea o poezie originală ce a compus-o după dimineaţa de marţi împreună .


Şi când am citit-o a fost unul din cele mai înălţătoare momente din viaţa mea .


Pentru că mi-a transmis , slavă Domnului , că cineva a înţeles .


Iată ce a scris Glenn . Şi iată acea persoană , cu cel mai mare risc .


Faceţi cunoştinţă cu " " Copilul Viitorului " " . " " Fără nume , o faţă nevăzută , fără a şti când sau unde , Copilul viitorului , deşi nenăscut , te-am cunoscut în dimineaţa zilei de marţi ce a trecut .


Un prieten înţelept ne-a făcut cunoştinţă .


Şi prin trezitorul său punct de vedere am văzut ziua pe care tu o vei vedea , o zi a ta dar nu şi a mea .


Cunoscându-te mi-am schimbat gândirea .


Căci nu am bănuit vreodată că poate lucrurile pe care le fac vor putea vreodată , să te pună în vreun fel în pericol .


Copilul de mâine , fata mea , fiul meu , mă tem că abia am început să mă gândesc la tine şi binele tău , deşi mereu ar fi trebuit .


Dar voi începe .


Felul în care am risipit , ce am pierdut , dacă voi uita vreodată că tu într-o bună zi vei veni şi aici vei trăi . " " Ei bine , în fiecare zi din viaţa mea ce a urmat , " " Copilul viitorului " " mi-a transmis printr-un mesaj simplu şi profund , pe care vreau să vi-l fac cunoscut .


Suntem , fiecare dintre noi , o parte din ţesătura vieţii .


Continuumul umanităţii , cu siguranţă . Dar într-o măsură mai mare , viaţa însăşi .


Şi trebuie să facem o alegere în timpul scurtei noastre vizite pe acestă frumoasă albastră şi verde planetă vie . Să-i facem rău sau să o ajutăm .


Pentru voi , este alegerea voastră .


Mulţumesc .


( Aplauze )